О создании команды рассказывает Александр Кардаков, компания Инком.
Команда – группа индивидуумов, которой в какой-то момент интересно двигаться вместе. Ни больше, ни меньше. Каждый достигает своей цели, при этом понимая выгоду в рамках общей цели. Многие топ-менеджеры заблуждаются по поводу лояльности персонала компании. Они считают, что если у компании есть идея, то абсолютно все сотрудники всецело ее разделяют. На самом деле половина персонала просто приходит на работу зарабатывать деньги, а иногда эта цифра – три четверти персонала. Четверть сотрудников хотят чего-то достичь в жизни, сделать карьеру. И только 5% сотрудников будут жить идеей компании, при этом все равно преследуя свои цели. Сотрудники лояльны к организации в том случае, если в ее рамках они реализуют свои цели и им приятно общаться с другими людьми. Люди лояльны не к лидеру и идее, а к коллективу организации. В таком случае лояльных сотрудников у компании, как правило, не более трети.
Команда лидеров создается не один год. Подбирать ее надо по одному человеку, для выполнения конкретной задачи. Топ-менеджеру нужны разные люди, которые будут заниматься финансами, разработками, продажами, административной работой, а кто-то – финансовым контролем. И у всех этих людей абсолютно разные цели в жизни.
Теоретически из тысячи людей можно собрать команду в 10-15 человек, но это очень сложно. По опыту могу сказать, что у меня есть много бизнес-идей, для реализации которых необходимы менеджеры, способные за это взяться.
Подобные идеи: